MASZ PYTANIA?
SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI

Plany, harmonogram i monitorowanie projektów

Autorskie szkolenie OMEC.

Szkolenie przedstawia sprawdzone podejście do zbierania wymagań i budowania Struktury Podziału Pracy (WBS) oraz Struktury Podziału Produktów (PBS). Zawiera efektywne techniki układania i optymalizowania dobrych harmonogramów prac w projektach. Obejmuje również zadania z zakresu monitorowania i kontroli postępów prac w odniesieniu do przyjętego harmonogramu, m.in. techniki Earned Value.

Szkolenie bazuje na uznanych standardach i metodykach zarządzania projektami oraz na doświadczeniach własnych trenerów prowadzących zajęcia.

Szkolenie zawiera wiele ćwiczeń praktycznych.

 

Czas trwania: 2 dni.

Dla kogo?

  • kierowników projektów, którzy zamierzają stosować dobre praktyki w zakresie planowania i monitorowania prac projektowych
  • osób wspierających kierowników projektów w zadaniach harmonogramowania i monitorowania
  • członków PMO

 

Szczegóły szkolenia

Udział w szkoleniu umożliwia pozyskanie praktycznego zestawu technik służących efektywnemu planowaniu prac, harmonogramowaniu, reagowaniu na nieprzewidziane wydarzenia mające wpływ na harmonogram prac, jak również monitorowaniu postępów prac projektowych.

Szkolenie obejmuje następujące zagadnienia:

  • Co to jest projekt
  • Na czym polega zarządzanie projektem
  • Cykl życia projektu
  • Organizacja projektu
  • Definicja projektu
  • Określenie dobrych celów projektu
  • Mierniki opłacalności / rentowności projektu – przegląd
  • Wymagania dla projektu
  • Lista kontrolna
  • Ryzyko związane z wymaganiami
  • Definicja Struktury Podziału Pracy (SPP/WBS)
  • Planowanie oparte na produktach (PBS) jako jedna z technik PRINCE2
  • Czy się różni WBS od PBS?
  • Korzyści z budowy WBS/PBS
  • Zastosowanie WBS/PBS
  • Proces budowy WBS/PBS
  • Planowanie zasobów
  • Budowa zespołu
  • Działania sterujące i wspierające
  • Ludzie jako źródło estymacji
  • Zasoby materiałowe
  • Wprowadzenie do estymacji
  • Poziomy szacowania
  • Metody szacowania
  • Szacowanie metodą PERT
  • Zadania i ich typy
  • Zależności pomiędzy zadaniami
  • Ograniczenia w zależnościach pomiędzy zadaniami
  • Harmonogramy sieciowe
  • Zapasy
  • Metoda ścieżki krytycznej
  • Analiza sieci
  • Diagram kamieni milowych
  • Wykres Gantta
  • Plan (harmonogram) bazowy
  • Zarządzanie zmianą
  • Optymalizacja harmonogramów
  • Wartość wypracowana
  • Obliczanie i raportowanie wskaźników stanu projektu
  • Zamykanie i ocena projektu

 

ZAREZERWUJ / KUP

Plany, harmonogram i monitorowanie projektów

2000,00 

Wybierz wariant:

In Stock

2000,00 
2000,00 
Wprowadzimy Cię na listę oczekujących i będziemy się kontaktować z propozycją terminu szkolenia

POTRZEBNE SZKOLENIE DLA GRUPY Z TWOJEJ ORGANIZACJI?
SPECJALNE ŻYCZENIA?
DEDYKOWANY ZAKRES?

PRZEKAŻ NAM CZEGO POSZUKUJESZ
CHĘTNIE ZŁOŻYMY OFERTĘ

Dla szkoleń stacjonarnych – w cenie są już ujęte drukowane materiały szkoleniowe oraz catering podczas szkolenia.

Szkolenia ONLINE zakładają przekazanie uczestnikom materiałów szkoleniowych w postaci elektronicznej.

Jeżeli zdecydujesz się na szkolenie bez wskazanego terminu realizacji, wprowadzimy Cię na listę oczekujących i będziemy się kontaktować z propozycją terminu szkolenia.

MASZ PYTANIA?
SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI
MASZ PYTANIA?
SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI